Resultados de validación — actualización 2026-07-09

Fuentes revisadas

• Screenshot de comentarios: `/root/ROMIL/PROYECTS/Hotmart-CV-ATS/Screenshot 2026-07-05 at 11.02.51 AM.png`
• Export LinkedIn: `/root/ROMIL/PROYECTS/Hotmart-CV-ATS/AnalisisConjunto_Felix Vargas_2026-07-02_2026-07-08.xlsx`
• InsForge DB: `public.perfil_remoto_events`, `public.perfil_remoto_leads`
• Corte InsForge: 2026-07-09 12:11 Colombia

Comentarios visibles del post

Autor: Jorge Rodriguez.

Comentarios:

1. “Porque apenas llegó para el alquiler”

2. “Hay que pagar????????”

Lectura: objeción de precio / capacidad de pago. No es necesariamente mala señal. Al contrario: confirma sensibilidad económica del público, pero exige responder con respeto, sin ponerse defensivo y sin justificar demasiado.

Export LinkedIn 2026-07-02 a 2026-07-08

• Impresiones: 7.093
• Miembros alcanzados: 5.333
• Interacciones del post: 36
• Nuevos seguidores durante el periodo: 9
• Seguidores totales al 2026-07-08: 401

Distribución diaria:

| Fecha | Impresiones | Interacciones |

|---|---:|---:|

| 2026-07-03 | 885 | 10 |

| 2026-07-04 | 1.011 | 2 |

| 2026-07-05 | 974 | 7 |

| 2026-07-06 | 1.626 | 8 |

| 2026-07-07 | 1.520 | 6 |

| 2026-07-08 | 1.077 | 3 |

Audiencia destacada:

• Empresas: Nortal 6%, Nearsure 3%
• Ubicaciones: Medellín 15%, Bogotá 12%, Montevideo 8%, Buenos Aires 5%, Barranquilla 4%
• Nivel: con experiencia 43%, sin experiencia 25%, gerente 7%, director 6%, directivo 5%
• Cargos: ingeniero de software 6%, full stack 5%, selección/talento 6% combinado, cofundador 3%
• Sectores: TI consultoría 28%, software 22%, RRHH 9%, tecnología/internet 4%

Lectura: el post llegó a una audiencia relevante para Perfil Remoto y también a pares técnicos/empleadores. No fue una audiencia basura.

InsForge desde publicación

Ventana: desde `2026-07-03 10:13 Colombia`.

• Page views: 85
• Visitantes únicos: 78
• Sesiones únicas: 85
• Page views con UTM LinkedIn: 45
• Page views sin UTM: 40
• Form views: 10
• Form starts: 2
• Form submit attempts: 4
• Form submit success: 2
• Leads brutos: 2
• Leads útiles: 1
• Pagos: 0

Tasas:

• Interacciones LinkedIn / impresiones: 0,51% (`36 / 7.093`)
• Visitantes InsForge / impresiones: 1,10% (`78 / 7.093`)
• Page views / impresiones: 1,20% (`85 / 7.093`)
• Form views / visitantes: 12,82% (`10 / 78`)
• Form starts / visitantes: 2,56% (`2 / 78`)
• Leads brutos / visitantes: 2,56% (`2 / 78`)
• Lead útil / visitantes: 1,28% (`1 / 78`)
• Lead útil / form views: 10,00% (`1 / 10`)

Leads

Pranab

Clasificación: spam / proveedor intentando vender diseño. No contar como señal compradora.

Beatriz Artus

Clasificación: lead útil, dolor real, intención tibia.

Datos:

• País: Uruguay
• Cargo: Tutor, diseñador pedagógico, docente, escritor
• Bloqueo: CV
• Intención: Tal vez
• Dolor: “Creo no me llaman para entrevistas por edadismo. He aplicado bastante durante 2025. Soy jubilada y necesito un ingreso más.”
• UTM: LinkedIn / validacion-1

Lectura: esta sí es señal cualitativa. No valida todavía pago, pero valida dolor real: edadismo, muchas aplicaciones durante 2025, urgencia económica.

Decisión provisional

Continuar con seguimiento manual. No construir más producto todavía.

Señal nueva respecto al corte anterior: apareció 1 lead útil real. Eso cambia la lectura: ya no es solo exposición; hay al menos una conversación potencial.

Próxima acción

1. Responder públicamente a Jorge con respeto y claridad sobre precio.

2. Contactar a Beatriz por correo, porque dejó email en el formulario. También se puede conectar por LinkedIn si está disponible, pero el canal primario autorizado es email.

3. En el correo a Beatriz, no vender de entrada. Primero validar contexto, alternativas intentadas, urgencia y si necesita producto o revisión asistida.

4. Registrar respuesta textual de Beatriz.

5. Si Beatriz responde con dolor fuerte, ofrecer acceso fundador o revisión express limitada.

Regla fría

Beatriz es más importante que 7.093 impresiones. Una conversación real enseña más que otro ciclo de edición de landing.